Cena rebrandingu zależy od tego, jak głębokiej zmiany potrzebuje marka i ile elementów obejmuje projekt. W LNV°ST nie opieramy się wyłącznie na kwestiach estetycznych, zawsze bierzemy pod uwagę funkcjonalność (punkty styku z odbiorą i przełożenie zaprojektowanego elementu na decyzje konsumenta) oraz wychodzimy od pozycjonowania marki. To jednak od zakresu strategicznego i wdrożeniowego na koniec dnia zależy budżet. Czyli: od tego, ile wiemy o marce i na ile chcemy weryfikować nasze tezy oraz tego, ile punktów styku chcemy za- lub przeprojektować.

‍

W LNV°ST orientacyjny budżet na odświeżenie / zmianę identyfikacji wizualnej w podstawowej wersji zaczyna się od ok. 25-30 000 PLN netto. Proces obejmujący warsztat, research, opracowanie strategii i identyfikację ma odpowiednio większy budżet. Rozbudowane projekty, wymagające dodatkowych badań, zmiany nazwy czy wdrożenia wielu materiałów, wyceniamy indywidualnie.

‍

Po zapytaniu ofertowym dostaniesz od nas dokładną wycenę procesu i kreacji oraz listę punktów do zaprojektowania (wstępną) wraz ze szczegółową wyceną. To pozwoli przy napiętym budżecie właściwie zdiagnozować priorytety oraz podzielić projekt na fazy (w tym rozliczeniowe).

Na rebranding obejmujący strategię i identyfikację wizualną warto zarezerwować około 3–4 miesięcy. To orientacyjny czas — harmonogram ustalamy na podstawie zakresu projektu, dostępności zespołu i planowanego terminu wdrożenia.

‍

Pierwsze tygodnie poświęcamy na research i opracowanie strategiczne: poznajemy firmę, analizujemy jej otoczenie i wspólnie ustalamy, co marka ma komunikować. Następnie przechodzimy do fazy kreacji — opracowujemy kierunki wizualne, prezentujemy je i rozwijamy wybraną koncepcję. Ostatnia faza obejmuje dopracowanie systemu, dokumentację i przygotowanie materiałów do wdrożenia. A następnie – jeśli masz zespół wdrożeniowy – na szkolenia i konsultację.

‍

W harmonogramie uwzględniamy również czas na rozmowy, zebranie uwag i akceptację kolejnych etapów. Dodatkowe badania, naming, rozbudowana strona internetowa czy większa liczba materiałów mogą wydłużyć proces. Samo wprowadzenie nowej marki na rynek możemy zaplanować etapami, zgodnie z potrzebami i możliwościami firmy.

Proces jest każdorazowo ustalany indywidualnie. Nie pracujemy na gotowych frameworkach :). Tym niemniej, z grubsza wygląda to następująco:

‍

1. Research i strategia: poznanie firmy, analiza obecnej marki, konkurencji i odbiorców, warsztat oraz określenie pozycjonowania i kierunku zmiany.
2. Kreacja i projektowanie: opracowanie koncepcji wizualnej, prezentacja kierunków, rozwój wybranego rozwiązania i dopracowanie systemu — od logo przez kolorystykę i typografię po język graficzny.
3. Dokumentacja i wdrożenie: opis zasad korzystania z identyfikacji oraz przygotowanie uzgodnionych materiałów i plików do codziennej pracy zespołu.

‍

Te wszystkie elementy składają się na budżet i harmonogram. W ofercie określamy zakres każdego etapu, liczbę propozycji i rund poprawek oraz materiały, które otrzymasz. Stronę internetową, opakowania, dodatkowe badania czy zmianę nazwy wyceniamy osobno, jeśli są potrzebne.

Najprostszy test: jeśli materiały firmy przestają do siebie pasować, klienci nie wiedzą dokładnie, czym się zajmujecie, a zespół korzysta z kilku różnych wersji logo i prezentacji — to moment na rebranding. Nie chodzi o modę ani nowe kolory, tylko o odzyskanie spójności i aktualności marki w stosunku do tego, kim firma naprawdę jest dziś.

Nie. W niektórych przypadkach logo zostaje — zmienia się wszystko wokół niego: język, typografia, układ materiałów, kolory, ton komunikacji. Czasem robimy jedynie lifting – czyli dopasowanie istniejącego znaku do współczesnych standardów i zastosowań.

‍

O tym, czy logo wymaga zmiany, decydujemy po audycie spójności i analizie funkcjonalności obecnego systemu.

Tak. Zawsze pracujemy tak, żeby firma mogła działać na bieżąco.

‍

W trakcie procesu sukcesywnie wdrażamy nowe elementy: najpierw prezentacje i oferty, później stronę WWW, a na końcu social media. Zmiana nie musi być „z dnia na dzień” – często lepiej wprowadzać ją płynnie i bez ryzyka utraty rozpoznawalności.

Optymalnie 2–4, przy czym na warsztatach, spotkaniach i konsultacjach dobrze poznać całą organizację – tak, żeby zebrać możliwie najbardziej pełne dane. Potrzebujemy przedstawiciela zarządu (dla decyzji strategicznych), kogoś ze sprzedaży i/lub marketingu oraz ewentualnie osoby, która później będzie utrzymywać markę w codziennej komunikacji. Nie wymagamy stałych spotkań — kluczowe to warsztat na początku, kilka wywiadów i finalne omówienie systemu w pełnym gronie.

Pełny, funkcjonalny system marki na każdym ze styków z odbiorcą. System może być bardzo pojemny, ale zazwyczaj zawiera:

‍

• pliki logo i bibliotekę wizualną,
• brandbook lub design system w Figmie,
• zestaw szablonów Office i SoMe,
• wytyczne językowe (tone of voice),
• oraz szkolenie z obsługi i utrzymania systemu.

‍

Dzięki temu zespół potrafi samodzielnie utrzymać spójność — bez potrzeby angażowania agencji do każdej drobnej korekty.